Durante los más de 10 años que tuve la suerte de contar con la asesoría de Miguel Ternera y Miguel Angel Ternera, ocupé los cargos de Secretaria de Obras Públicas del Distrito Capital, Directora del Instituto de Desarrollo Urbano, Gerente de la empresa Servicios Especializados de Tránsito y Transporte – SETT y Gerente de la Concesión Registro Único Nacional de Tránsito – RUNT.

En las etapas de definición de las estrategias para sacar adelante los múltiples proyectos a cargo de las entidades antes mencionadas, la utilización de la Metodología de Metaplán, dirigida por Miguel Ternera, fue definitiva para una gestión exitosa que impulsó el desarrollo de Bogotá. La facilidad de aplicación de la misma, la claridad con que a partir de esta se evidencian las fortalezas y debilidades que tienen las entidades cuando de lograr sus metas se trata y como van surgiendo las soluciones a las problemáticas hacen de esta una excelente herramienta gerencial.

Miguel Ternera, a través de una metodología definida especialmente para la capacitación de adultos, apoyó también el desarrollo de los equipos directivos de las entidades, profundizó la capacidad de estos equipos de trabajar juntos para lograr las metas propuestas y dotó a los distintos niveles de la administración de habilidades para manejar su tiempo y para gestionar cambios pensando en el otro y en los propósitos comunes. Todo esto a través de explicaciones magistrales claras y actividades muy divertidas e  interesantes pero contundentes.

La experiencia de haber trabajado con Miguel Ternera y su hijo fue tan exitosa en cada una de las entidades en las cuales conté con su apoyo que yo, no solo los recomiendo altamente sino que, de requerirlo, volvería a contratar sus servicios profesionales.